世界杯预选赛

一篇调研敷陈的价值不仅在于把情况查明、把要害找准，还体咫尺把对策定实。建议“策当其用”的破题实招，除真切塌实的实地调研外，还需要主办和掌握好正确的理念和阵势。

主办标的凸起“三性”

全局性。提好对策建议需要调研者放置个人主义，把责任放到大局中去定位、分析和主办，从全局高度进行系统性权术，掌握超前想维进行前瞻性想考，切忌“头痛医头”“脚痛医脚”，在我方“一亩三分地”里闭门觅句。

针对性。提准对策建议需要相持问题导向，找到问题的要害地点，智商有的放矢建议对策。对策建议提得准不准，要津看能否收拢并处治责任中的主要矛盾。

可行性。科学的对策建议应当具有实用性和指引性。这就要求建议的对策建议应当在客不雅环境下切实可行，各项门径粗略落地落实。

谛视阵势相持“三谀媚”

凹凸谀媚。既要吃透上司出台的主见政策精神，作念到对策建议恪守全局政策、合适政策许可；又要在归来下层实施训导、索要下层革命作念法中找到“桥”和“船”，作念到上接天线、中接实情、下接地气。

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纵横谀媚。纵进取，谛视内情阐发，将腹地熟习的训导作念法转机为不绝性门径，将腹地责任中的薄弱设施手脚改变责任的效劳点，从而进一步拓宽责任想路、完善责任举措。横进取，谛视外情守护，尤其加强对与腹地情况左近、条目绝顶、最先疏导且作念法熟习、训导丰富的区域进行守护，分析其发展政策和效果，在学习鉴戒中快走新路、少走弯路。

表里谀媚。依托调研东谈主员的训导、学问储备和掌持的实情进行接头，建议实操性的对策建议；同期，向联系部门、下层干部员工求取“真经”，在集想广益中找到处治问题的切入点和打破口，进而转机为破解难点堵点的“良方”。

力务实效作念好“三问”

问主见。在对策建议建议后，采用召开谈话会、登门求教、问卷造访等面容开展论证，征求人人学者、联系单元和部门、人人等主见，栽种对策建议的科学性、精确性，确保可落地、能奏效。

问变化。对策建议并不是一蹴而就、一成不变的，而应左证场面发展变化、具体要求、责任阶段实时诊治优化。

问效果。对策建议不成一提了之，而应作念好追踪问效。探索建设闭环管束机制，通过开展调研回拜或将其纳入督查督奇迹项，督促背负单元抓好落实、依期反映，真是推进对策建议落地生根、着花范畴。

【频谈剪辑】周丽娜 李卓华

【笔墨校对】华成民

【值班主编】林若川 蒋玉 

【著作开首】共产党员微信公众号

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